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景氣太差、失業率節節高昇,錢實在愈來愈難賺了。窮則變、變則通,本書告訴你如何以小搏大,透過小生意來賺大錢!如果你想創業,卻不知從何做起?本書提供你從創業的心理準備到資金的籌措,並讓你洞悉商業社會的人際關係和操作規則,輕鬆學會經商秘訣,更進一步做到生意興隆。



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開店必賺指南

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投資心理小甜甜臉書



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領養法鬥

投資心理學是一門新興的交叉學科,其理論基礎除來自效用、不確定性、對策、福利等經濟心理學的諸多理論外,態度、預期、風險理論與投資心理、行為更為直接相關。立足於實際,本書重點探討證券投資者的心理、行為、心理素質及房地產市場中的投資心理與行為,分析中以大量個案作為例證。



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網路行銷顧問 傑克老師投資心理學

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炎熱鐵皮屋頂上的貓:挑戰製造業原點的Nikon傳奇



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日本晉身製造大國的第一現場!

盛夏時,穿著無袖汗衫與短褲,腳踩在水桶裡,一面擦拭額頭上的汗水,一面畫著設計圖。當時的我們,就像是「炎熱鐵皮屋頂上的貓」---手忙腳亂地四處跑,卻沒有前去的目的地......

本書出自日本經濟新聞出版社【私的履歷書】系列。挑戰製造之原點.母機之開發、創建產業的男人---「光學步進機之父」尼康前執行長吉田庄一郎講述他跟隨著日本製造業浮沉、激烈起伏的半生,以及步進機的開發故事。

一心想要追上歐美、超越歐美,引進外國技術的結果是,外觀上到達了並駕齊驅的水準。不過,若說到機械技術的話,我們沒有像歐洲各國先前經歷過的,從手工業技術時代一步一步構築起工作技術的體系。因此,技術體系變得像是空中樓閣一樣,在體質上,稱為「母機」、為製造奠定基礎的機器,變成必須仰賴外國製造。

步進機這種裝置,可以說是「人類催生出來最精密的機器」吧。而逐步予以實現的,是置身於日本製造業的技術工作者。我原本是一家破產鐘錶製造商的兒子,到底是在什麼樣的機緣下,我才能把世稱「奇蹟般的精密機械」的步進機帶到了這世上呢?接下來要展開的故事,是那種典型的日本上班族的技術工作者陷入惡戰、面對苦鬥的足跡。

「製造能力」的堅強與否,是企業競爭力的泉源。在過去是如此,在未來也是一樣。這一點,我想大多數的人都不會有異議。有志於擔任技術楓之谷雙開工作者的人、在研究開發中遇上阻礙的人、肩負下一代企業經營的人、想分析日本製造業有多堅強的人──本書若能幫上這些人的忙,將是萬幸。

執著於「光與電子」的深厚力量? ×? 灌注「製造至上」的非凡熱情
=開發出「挑戰夢幻的機器」,能夠在1根頭髮的橫斷面上,刻出超過50條的細線!

作者簡介

吉田庄一郎Yoshida Shoichiroclimax shodo套圖下載

一九三二年出生於東京。一九五六年畢業於東京大學工學系精密工學科,同年進入日本光學工業(現為尼康)。從事於天體望遠鏡、分光器等產品之設計後,著手開發用於製造VLSI的縮小投影型曝光裝置(步進機)。歷經精機事業部長等職後,於一九九七年成為社長、二○○一年成為董事會長兼執行長。

二○○五年起擔任尼康顧問。除了一九八五年至一九九○年間在新技術開發事業團(現為科學技術振興機構)的創造科學技術專案「吉田奈米機構」擔任總負責人外,也擔任過日本半導體製造裝置協會(SEAJ)、國際半導體設備材料產業協會(SEMI)、精密工學會等單位之會長。一九九一年獲頒藍綬褒章、二○○三年獲頒法國榮譽勳章(Legion d'Honneur)、二○○六年獲頒美國電子電機工程師學會(IEEE)的諾伊斯獎(Robert N. Noyce Medal)。

譯者簡介

江裕真

輔大管研所、中央資管系畢。

譯有大前研一《M型社會》、《旅行與人生的奧義》、《新.企業參謀》,以及《經營者的思考》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《我們比我聰明》、《日本一番的祕密---大金工業逆轉勝之井上傳奇》等商業書;石田衣良《G少年冬戰爭:池袋西口公園7》、《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》、《波上的魔術師》,秦建日子《推理小說》、《不公平的月》,黑武洋《肅清之門》等小說;以及《關鍵簡報術》、《CG世界遺產---古羅馬》、《大腦動不動就找藉口》、《圖解力》等其他作品。最近很著迷於可愛的河童。




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◎炎熱鐵皮屋頂上的貓
「吉田組長,都是因為你不行,日本光學才跟著不行啦!」

一九六九年,我在一家酒館裡受到了來自部下們的猛烈砲火,地點是從國電(現為JR)大井町站通往我們工廠的那條通稱「光學路」的路上。

我們在那裡為日本光學工業(現為尼康)找尋今後的生存之道──主旨這麼龐大的集會,當時我才剛成立不久而已,名稱就定為「光電偵測器會議」。大家可以自由參加,由同為技術工作者的所有人一起徹底討論,我們所屬的機器事業部今後應推出何種新產品,算是一種半私人的聚會。成員以年輕人為中心,約有十五人左右。當時,我三十七歲。

結果,此一會議約莫持續了三年。工廠下班後,我們借了會議室展開討論,但一講到興頭上,話題就停不下來了。大家就這樣直接到酒館去繼續討論,一旦有了醉意,就會開始沒禮貌地亂講,有時候還會演變為互相拉扯。

那是個高度成長的時期。「尼康」這個品牌的相機,固然平穩地出現人氣商品,但為了日本光學工業將來的成長,每個人都覺得,除了相機之外,必須再找另一樣產品做為事業支柱。我說什麼都希望機器事業部能夠再誕生另一項主力事業。線索來自於在我展開這項會議的一年前,到美國出差時,所察覺到的「光學與電子學之融合」。

做為會議名稱的「光電偵測器」,指的是一種可以把光訊號轉變為電訊號,使原本視覺上看不到的東西變成看得到的裝置。之所以會這麼命名,是因為想在光學設備上導入電子學,創造出遠勝於人類視力的「光之眼」,再拿它當成開發事業的種子。

不過,為此必須集結各種領域的技術才行。公司裡有「光學人員」、「機械人員」、「電工人員」三大技術系統,分別負責設計透鏡、製作精密機械,以及電工相關工作。但三者都各自築起高牆,朝著自己喜歡的方向去發展。我固然覺得必須拆掉這樣的高牆才行,但說來簡單,做來困難。技術工作者的自尊心很強,不容易敞開心扉。

只要光學人員說「我們做的透鏡明明很棒,都是因為運轉的機械設計做得不好害的」,機械人員就會回嗆,「自己做不出耳目一新的東西,還在那裡裝糊塗」。舞台搬到居酒屋後,討論經常會陷入僵局,一旦置之不理,他們就會說「組長,都是因為你不行……」。

在當時參加光電偵測器會議的成員中,特別活力十足、總是身處討論中心的,是田中博。

田中是一九六○年時高工畢業進入公司的,他的手很靈巧,設計圖畫得很好。在設計裝置時,時常會因為過度追求功能,而無法把零件或機器放進預先決定好的尺寸之中,但只要去拜託田中,他都能設法幫忙做到。想不出點子時,他也會給我們「試著使用這種材料如何?」之類的具體建議。

他帶有道地的工程師氣質,很值得依賴,但只要一喝酒,不時會有不動口先動手的情形。之所以會常常在酒館演變為互相拉扯,多半都是起因於田中。

在我們反覆挖掘技術工作者內心想法的過程中,光學人員、機械人員、電工人員之間的隔閡降低了,新產品的構想也漸漸產生。我們這群人所訂下的目標是設計出「具備光電偵測器的辨識機器人」。後來促成了在接受顧客委託下,將自動拉伸試驗機、輪胎自動識別機等內建光電偵測器的自動化裝置產品化。

不過,賣掉一台後,就再也沒有別的訂單了。由於未來看不出有賣得掉的跡象,只能再構想接下來的新產品。

「吉田設計的淨是一些不賣的東西。」

當時在業務部門服務、和我同時期進公司的濱館鄉一曾這麼責備我。

即便如此,我並沒有卻步,反覆與會議的夥伴們進行討論,四處拜訪顧客企業,試著找尋新產品的線索。在三十八年後熊谷製作所的這場會議中,我突然想起當時的酷熱。

那時候,我們特注(編按:「特注」是日文漢字,意為特別訂購)品設計部門是十四、五人的小團體,在大井工廠分處有辦公室,但「辦公室」也只是名稱而已,該分處是木造的兩層樓建築,原本是個診所,後來才拿來改用的。

或許是因為收益不振,才會被趕到這種地方來吧。一走動,地板就會嘎吱嘎吱作響,光是這樣就已經夠讓人不舒服了;但最讓人受不了的是,由於屋頂是鐵皮做的,夏天受到太陽曝曬下,會變得極其炎熱。當然,當時也沒有空調設備。無計可施下,盛夏時我們就穿著短褲與原本穿在裡面的無袖汗衫,腳踩在水桶裡,一面擦去額頭流出來的汗水,一面畫著設計圖。

當時的我們,根本就是「炎熱鐵皮屋頂上的貓」。我們手忙腳亂地到處跑,卻沒有前去的目的地。誠然,那時的我,有一種焦躁的感覺。




炎熱鐵皮屋頂上的貓:挑戰製造業原點的Nikon傳奇

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曾志偉大壽

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不服從的創新:創造自己的規則,過你想要的生活,或者改變世界



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永遠去做你害怕做不到的事表飛價格
問題不是誰要讓我做,而是誰能阻止我


如何對抗權威而且獲勝
解決金錢、生涯規劃,以及快樂等人生問題

十一種讓你平凡的方法
一、接受別人所說的一切表面價值。
二、不質疑權威。
三、因為別人要你上大學,你就上大學,而非因為你想學習。
四、一輩子出國一兩次,目的地是如英國之類安全保險的地方。
五、除了英文之外,不想再學任何外語。反正大家都會英文。
六、雖然常常想自創企業,但從來沒真正去做。
七、想寫書,卻從來沒動手。
八、取得最高的貸款額度,然後花三十年償還。
九、每週坐在辦公桌前四十小時,但實際上只有十小時真正有生產力。
十、不要比眾人突出,以免引人矚目。
十一、按部就班,跟從前人走過的路。
……

但你可以選擇不服從,理由有四:
一、你可以不必按照別人期望的方式度過人生。
二、你可以做很多對自己有好處的事,同時又能幫助到別人。
三、如果你無法決定你自己該過怎麼的生活,那麼最後會有其他一些人決定你的命運。
四、通常完成某件事不會只有一種方法,所以你有各種不同機會。

本書的前身是作者所發表的一篇引發全球回響的重要文章:〈主宰世界簡明指南──如何在常規的世界裡過不平凡的生活〉(“A Brief Guide to World Domination”)。讀者很容易就可以從他所擬出的「十一種讓你平凡的方法」體認到:大部分人是如何安於現狀。你很有可能也是那種過著平凡生活的普通人,表面看來消極接受眼前的一切,但其實你對自己的現狀極為不滿,也很想有所改變,但又不知從何開始。

現在是時候了,但請先確認你必須是這種人:

一、你必須樂於接受新觀念;
二、你必須對現狀不滿;
三、你必須願意承擔個人的責任;
四、你必須樂於努力工作。

接著你要面對兩個最關鍵的問題:你真正想要的是什麼?有什麼事是只有你才能做得到,而別人不是做不到就是沒你做得好的?給自己不服從的理由,要大膽,要與眾不同,要充滿想像力,偶而不切實際,但做任何事都要堅持目標。最重要的是,你可以不必按照別人期望的方式度過人生。

作者簡介

克里斯.古利博Chris Guillebeau

古利博自稱是一個作家、世界旅行家、企業家、畢生的學習者。他主張這世上沒有權威,也不認為自己擁有一切的答案 。他所做的,只是以自由為最高的個人價值,並且學著以這樣的選擇來建構人生。他也將自己的使命定義為:「幫助人們通過自己的選擇,擁有不平凡的人生,進而改變世界」。其作品以其自身成功與失敗的經歷,為不平凡的人提供了與眾不同的思想。作為一個醫療福利機構的志願領導者,他在西非度過了四年充滿挑戰且令人震撼的時光,可以說充滿了探險中應有盡有的經歷。在二○○六年結束了他的西非之旅後,才進入華盛頓大學完成碩士學位,在學習之餘他又獨自到緬甸、烏干達、約旦、馬其頓等地旅遊,到目前為止全球一九二個國家他已遊歷了一百五十多個,可謂旅遊達人,但自認還有很多地方要去。古利博和妻子現居住在美國西部的俄勒岡州波特蘭市。個人網站:ChrisGuillebeau.com。


掌權者 卡提諾



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第一部 精彩人生
這是你自己的人生,因此何不設定你自己的規則?你可一邊發揮自己的能力,一邊協助他人。這一章節將讓你展開人生的新扉頁。

第一章
夢遊者和精彩人生


大多數的人都過著沉默而絕望的生活,行將就木之際,還未唱出心裡的生命之歌。
──梭羅(Henry David Thoreau)

本書的目的,是要改變你對人生和工作的想法。如果你正處在人生季節變換之際,就能由這樣的轉變中獲益。而另一方面,若你還看不到眼前有任何改變的可能,但卻想要創造改變的機會,那麼本書也能有助益。最後,若你感覺自己已陷入某種僵局,卻又一心認定「人生一定還有其他更精彩的事物」,那麼本書正是為你而寫。

在你展開本書的旅程之後,一路上將會遇到形形色色的人,有些人會協助你,有些則會不擇手段,不讓你成功。我們會討論你該如何和所需要的對象建立聯結,在他們協助你之時,你又如何協助他們。我們也會見到要傷害你的人──諸如看門狗、批評者、吸血鬼之流。我會說明他們的意圖和策略──以及你擊退他們的方法。

你會學到統御世界、創意自雇、事業生涯獨立、radical goal。setting、逆向旅遊,和其他許多非傳統的想法,有些主題需要較長的研究探討才能深入掌握,而本書的主旨則力求簡明扼要而完整。閱讀並運用本書的教訓,將讓你掌握一切,達到你想要做的目標,也能讓你接受挑戰,完成你原本想不到自己能做的一切。




酷霸網不服從的創新:創造自己的規則,過你想要的生活,或者改變世界

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2008出版年鑑



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青椒製燈籠 走創意路線商品訊息描述:



2008年台灣地區出版界概apple id 免信用卡



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應 幫 幫 免費營片

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全球企業大師(一套,四合一)

非凡美食讚

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全球企業大師(一套,四合一)阿兩的署長生活

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策略規劃與執行手冊



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成功的企業策略,必須既能滿足市場需求,又能在環境改變時快速適應。本書提出的24個實用
步驟,即是教導讀者如何設計、落實並管理策略。24步驟,讓你完全掌握策略規劃與執行的精髓策略就像是企業偉大願景的一張藍圖,透露出公司希望達成的目標的計畫和方法。擬定嚴謹周詳的策略,才能將公司帶往正確的方向;確實徹底地執行策略,才能讓願景成真,而非只是打高空。這些道理不是只有公司主事者才知道,就算是較低階的員工也深諳這個道理。只不過,「知行合一」對多數企業來說,就像是一個遙不可及的理想,他們知道應該規劃及執行策略,但卻不知該如何進行。而本書正是能為讀者解答這些問題的最佳實用手冊,透過書中這些經過業界證實有效的步驟,讀者將能:
?界定事業。
?了解機會和威脅。
?設定可行的目標與細部目標。
?訂定策略來達成細部目標。
?分辨與設定優先順序。
?撰寫業務計畫。
?針對策略進行溝通,讓公司全體都能真心投入。
?跨職能整合。
?監控結果、評估並採取因應之道。本書提出的24個步驟,將帶領讀者學會從策略的形成到落實所該記住的觀念或進行的方法。但是,除非企業能夠有效地落實策略並定時更新,否則再有內涵、再高明的策略,終將無法成功。作者簡介華勒士?史丹特紐斯(Wallace Stettinius)維吉尼亞達頓商學研究所的企業管理講座,以及維吉尼亞州立邦聯大學的資深行政學人。他在MBA與管理教育課程教授管理學、公司治理和主管人才的培育等課程,並曾在多家上市與非上市公司擔任董事,以及某家納史達克上市公司的董事長兼執行長。羅伯利?伍德(D. Robley Wood, Jr.)新棉褲 怎麼洗維吉尼亞州立邦聯大學教授,也是該校策略管理領域的協調者。過去三十年來,他一直從事教學、研究,並提供策略管理的相關諮詢,研究成果見諸《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)、《管理期刊學報》(Academy of Management Journal),以及《長程規劃》(Long Range Planning)等刊物。賈桂琳?多勒(Jacqueline L. Doyle)企管客座助理教授,曾是達頓學院的通用汽車博士後學人,並在該校的MBA和主管教育課程教授企業策略和經營管理。曾在策略和生產力改善等領域,為多家美國企業提供諮詢。小約翰?科利(John L. Colley, Jr.)達頓學院的愛爾蒙德?科曼(Almand R. Coleman)企業管理學教授,教授企業策略、公司治理和管理學,曾任休斯航空公司(Hughes Aircraft Company)營運長與多家公司董事。譯者簡介陳正芬伊利諾大學香檳分校會計碩士,曾在民營企業任職十餘年,現專事翻譯,譯有《EMBA系列:公司治理》(合譯)、《繁簡平衡的優勢》、《跟顧客搏感情》、《行銷ROI》、《產品研發管理》等書。



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經典60:經濟



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本書帶你踏上奇妙的愚想之旅,總覽世界上最偉大的經濟人物與思想。

從亞里士多德、穆勒、馬克思、荳恩斯到克魯格曼,從最初的經濟學概iphone5評價念到最精確的微觀經濟學思想再到自由貿易理念,本書介紹了世界經濟發展史上最具影響力的50位經濟學家和商人,闡釋了徹底改變人類生活方式的10種經濟思想和流派,從而展示經濟學這門現代科學的發展歷程及其在全球範圍內的深遠影響。

作者簡介

精彩搞笑歌劇馬修.福斯塔德 (Mathew Frstater)

主要從事經濟學研究以及黑人文化研究,他是密蘇里大學堪薩斯分校經濟系充分就業與價格穩定中心的主管。他曾於1992年到1997年間在巴德學院和葛底斯堡學院任教,如今仍是巴德學院利維經濟研究所的助理研究員。馬修.福斯塔德教的著作涉及政治經濟學、經濟發展史等諸多領域,具有很高的學術價值。




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賽斯.高汀的戳盒新竹哈爾濱冰雕展官網子宣言:啟動未來的行動指南

收郔餅乾

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萬事萬物都可以視為一個盒子,

只要動手戳他,你就對這世界多了一份了解。


作家賽斯.高汀的表弟小時候有個盒子,盒子上有燈泡、喇叭跟按鈕。如果按鈕,就會有聲音跟燈光出現。這盒子被戳了幾次後,他的表弟就已經完全知道它的運作原理:戳這個按鈕會這樣,戳那個按鈕會那樣。他把這種每個小朋友的「手賤」行為,發展成「戳盒子」行動宣言。

全世界最厲害的程式設計師就是以這種「戳盒子」精神學習,在鍵盤上打出程式、丟進電腦,看看會發生什麼事情。一步一步,熟悉了電腦與其語言。同樣的道理,全世界最厲害的人,重點都不是在於擁有完美的計畫,也不在於全世界最豐富的學識,而在於:他們勇於伸出手,像賽斯.高汀的表弟一般,把這個世界當做一個盒子,按按開關,看看這世界會發生什麼事情。這個簡單「戳盒子」的動作,才是改變世界的關鍵。

長久以來,整齊劃一的「工業思維」佔據了學校與企業。公司老闆喜歡好管理的員工,學校老師獎勵守規矩的學生,我們從來沒有真正被鼓勵大膽實驗,隨著年紀增長,我們全都忘記最初「戳盒子」的樂趣。如今時代轉變,「工業思維」全然不能滿足這個時代的需求,我們唯有重新記起「戳盒子」之道,以「開始」實驗當做日常生活,才能讓創新源源不絕。

公司組織尾大不掉,戳戳看,設法找出靈活之道;政府機關匪夷所思,戳戳看,看能不能催生新民主;教育制度冥頑不化,戳戳看,說不定一群最有創意的學生,就此誕生。面對不符時代的種種,我們伸手嘗試,開始進行一些秘密計畫,只有這樣,世界才會因此更好。

賽斯.高汀是著名趨勢、行銷專家,曾著有《紫牛》等著名作品。他在2010年與Amazon合作推出「骨牌計畫」(Domino Project),跳過出版社,開始一連串出版實驗,希望用嶄新的方式,把最精采的想法傳播出去。而這個實驗的第一本書,就是《賽斯.高汀的戳盒子宣言》。

這本書是賽斯.高汀的新實驗,他不是希望大家「閱讀」,也不是希望大家「思考」,而是希望所有人讀過之後,能夠馬上「行動」,「開始」作一些與往常不同的事情。然後我們就會發現,生命就此轉變。

專業推薦

和碩聯合科技董事長/童子賢茱蒂寇兒200ml化妝水

Pinkoi.com 共同創辦人/顏君庭

FlyingV創辦人/林弘全



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啟動者

安妮.道恩絲在摩卡俱樂部工作,這是一間位在美國那許維爾市(Nashville)的非營利組織,專門和巡迴演出的音樂家合作,為非洲發展中國家籌措資金。

去年,她打了一通電話給她的老闆,說了一些她從未說過的話:「我有一個新點子,明天我就會開始執行。它不會花很多時間,也不會花很多錢,而且,我認為它會成功。」

安妮用這幾句話,改變了她的生命、她的組織,也改變了所有摩卡俱樂部的服務對象。

你大概會開始猜想,安妮想出的點子到底是什麼?甚至開始好奇她如何成功的?

你問錯問題了。

關鍵在於安妮的態度。這是第一次,安妮不等待指令下來、不只是按表操課照或是處理上級交代的新案子;她主動開始一件事,而不是等候命令。

那一天,安妮跨越了一座橋。她成為一個「開始某些事情」的人,一個創新的人,一個準備好體驗失敗,只為了做出改變的人。

換你了

想像一個沒有「中間人」的世界,那裡沒有出版商、沒有老闆、沒有人資專員,也沒有任何人告訴你什麼事情你沒有能力去做。

如果你活在這樣的世界,你會怎麼做呢?

就去做吧。做你想到的事。

在中國,有間工廠能以十分之一的價格,做出跟你的公司一樣的套件。旁邊不遠處,有間餐廳忙著偷你的菜單和酒單,再以八折的價格販售。

最後一間旅行社已經逐漸退場。雜誌出版社因為部落客的關係,放棄了他們的擴張計劃。維基百科的參與者陸續出現,就從大英百科全書手上搶走了權威地位,不需要策略或規劃;而大英百科全書的員工們只能坐在一旁讓事情發生。

調解人、議題設定人和投資人從來沒有這麼不重要過。去年,六十七家在舊金山和紐約的網路創業公司所獲得的資金,只有矽谷投資同樣數量創投公司所花的三分之一。

好,如果資金、通路和組織力都不是網路經濟的必備基礎,什麼才是呢?

啟動的能力。

這是一本行動宣言

開始一項計畫,吵一場架,冒一次險。

不只是「我開始在想這件事了」,也不只是「我們要開會討論這個東西」,或甚是「我提出專利申請了」。

不,開始行動。

讓自己無法回頭。

跳出來。

許下承諾。

讓事情發生。



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